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旅行社如何抓住目標用戶？

時間：2018-03-09 | 分類：用戶研究

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我們都說，2017是定制游元年。現在旅游市場已經明確地分為跟團游、自由行、定制游這三大類。而定制游的規模仍將持續增長，甚至可能有平分市場的可能性。因此，旅行社們在OTA、轉型批發商以外，還要考慮到來自定制游公司的競爭。那么，旅行社又該如何應對市場變化，竭力抓住目標用戶呢？

這個問題，說來復雜，其實我們也可以簡化，先來分析競爭對手的目標用戶有哪些。

首先是OTA，OTA雖然有著強大的線上流量，但究其本質而言，在跟團業務上和旅行社更多的是競合的關系。而酒店機票等業務，本身不是旅行社的主營業務，目標用戶也就不同。相同的目標用戶，還有定制游方面。

而轉型升級的批發商，和旅行社一樣，都想要努力抓住跟團游的用戶，雖然他們有著資源優勢，但其營銷的思維和方式，幾乎都滯后于市場，而且還是需要旅行社銷售分發，目前為止，還沒有發展出趕上旅行社的勢頭。

定制游公司，在占領市場上一步，也有專業的定制團隊。但是，目前基本都還是處于創業階段，一部分定制游公司是和OTA合作，接單干活；另一部分，單打獨干，想要做成品牌。但對于定制游客這類“回頭客”占多熟的群體，他們明顯都還沒有占到行業的優勢，要想在OTA的“壓榨”中脫穎而出進入大眾的視線，恐怖不必傳統旅行社簡單。

這樣看來，旅行社的優勢還是挺明顯的。但是，我們要想在兩萬余家旅行社中捍衛甚至拓展自己的市場領地，也不是那么容易。現在，我們再來看看，對于這個4000億規模的旅游市場，我們值得去做的目標用戶又是哪些。

盡管自由行的市場龐大，但傳統旅行社可以發揮的還是跟團游、定制游的領域。

傳統的旅行社基于本地，和OTA最大的區別就是離客戶的距離更近。OTA的門店再多，也還是沒干過旅行社。而參團和定制，本身的客單價高，這就需要贏得客戶的信賴。一般來說，消費者更愿意選擇自己熟悉的品牌，顧客如果在你的旅行社報了兩三次跟團旅行，就算以后要想定制旅游，也會首先考慮你家有沒有提供定制的服務。這就是熟悉信任帶來的明顯好處。

除此之外，跟團游的顧客有很多信息需要與銷售溝通，而定制游更是一種解決個性化需求的服務。因此，這兩個品類更多的需要售前的服務。本地化的旅行社在服務溝通，情感基礎上都遠勝于OTA的客服。這也是旅行社的優勢之一。

目標用戶群體明確之后，我們清楚這些用戶的需求有哪些，就可以精準把握用戶了。

從用戶的行為動機來看，影響消費者購買旅游產品的除了休閑需要的根本需求外，還有心理獎勵、福利誘導、親和動機、成長需要、個性化體驗這幾大動機。

為什么這么說呢？

第一，很多顧客購買一件旅游產品，是因為自己本身有興趣，通過游玩體驗，以獲得內心的滿足。選擇這個線路/目的地，能給他帶來何種心靈上的體驗，就成為了很重要的一點。所以，我們在強調物質硬件的完備、景點活動的豐富外，還要注意突出產品給人精神上帶來了某些特別的體驗，體現旅游帶來的心理獎勵。

第二，福利誘導的重要性，相信大家都明白。不然為什么會有層出不窮的促銷活動呢？用低價、優惠。返現等激勵方式引導用戶，會可能促使用戶在沒有需求或需求不是那么緊急的情況下，被獎勵、福利所吸引，刺激到他們的外在動機。

第三，親和動機。既然我們的目標用戶有團隊游客，我們就要明確團隊的屬性——人為地賦予了一群不同的人相同的屬性（同一目的地等）。個體有和團隊交流，從而避免孤單的需要。這是人自然的親近他人的傾向。特別是對于戶外活動，大家屬于共同的一個圈子，自然也有相互交流的愿望。那對于我們旅行社而言，就是要針對這類用戶去激發他們的親和動機。

第四，成長需要。有人可能會說，這一點恐怕不是那么明顯。但是不要忘了，國家大力倡導研學旅行就是為了讓中小學生親近自然與文化，讓學生在體驗中學習和鍛煉自我。所以，我們對于研學旅行這樣的產品，就要考慮到產品的教育屬性，它能讓我們的目標用戶得到哪些方面的成長和提升。

最后的個性化體驗，主要是針對定制游客戶來說的。選擇定制游的人，本來就是為了追求差異化的體驗，以及滿足個性化的需求。他們是“求異”的一類人，那么對于這類群體，就要突出你的定制化方案的獨特性，強調服務的人性化。還有就是，要注重消費者獨特的體驗感受，情感體驗對他們來說，也是很重要的一點。

當然，我們在運用中，更多的是整體考慮用戶的多種動機，賦予產品更豐富的特性，從而更全面地網羅目標用戶，實現產品的最大價值化。

關于用戶運營，思途之前已經為大家總結了不少方法，大家也可以多多回顧哦！

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